Home » Bisnis » Waralaba sebagai Kendaraan untuk Pemberdayaan Ekonomi

Waralaba sebagai Kendaraan untuk Pemberdayaan Ekonomi

Definisi paling sederhana untuk waralaba adalah: “Metode berbisnis di mana pemilik waralaba melisensikan merek dagang, sistem, dan metode berbisnis kepada pewaralaba dengan imbalan untuk pertimbangan berkelanjutan yang berulang yaitu biaya royalti atau biaya manajemen waralaba”.

Waralaba adalah bentuk bisnis di mana pemilik (pemilik waralaba) suatu produk, layanan, atau metode memperoleh distribusi melalui dealer terafiliasi (pemegang waralaba). Franchisor diharapkan untuk menawarkan bantuan dalam Waralaba Makanan pengorganisasian, pelatihan, merchandising, pemasaran, dan memberikan arahan sebagai imbalan atas pertimbangan.

Waralaba biasanya melibatkan pengaturan kontrak antara franchisor (produsen, grosir, atau sponsor layanan) dan franchisee ritel, yang memungkinkan franchisee untuk melakukan bentuk bisnis tertentu dengan nama mapan dan sesuai dengan pola bisnis tertentu.

APAKAH FRANCHISING MENDAPATKAN BAHWA ANDA DIRI KERJA DIRI?

Dalam beberapa hal, TIDAK. Anda masih harus menjawab kepada orang lain dan mengikuti arahannya. Anda tidak benar-benar memiliki bisnis; Anda memiliki aset yang telah Anda beli untuk membangun bisnis. Jika Anda menganggap bahwa Anda berada dalam bisnis untuk diri sendiri, tetapi tidak sendiri, maka YA … Anda bekerja sendiri.

FRANCHISING ADALAH MODEL EKONOMI BISNIS YANG TUMBUH TERCEPAT

Secara global, waralaba adalah model ekonomi bisnis paling populer dan paling cepat berkembang. Ini merakit hubungan bisnis yang memungkinkan orang untuk berbagi identifikasi merek, metode yang terbukti dalam melakukan bisnis dan sistem pemasaran dan distribusi yang sukses. Ketika kebanyakan orang memikirkan waralaba, mereka berpikir makanan cepat saji. Namun, waralaba sudah lama tumbuh di luar toko burger dan ayam goreng. Saat ini konsep waralaba menjangkau lebih dari 70 sektor produk dan layanan yang berbeda, termasuk bisnis seperti toko perbaikan Waralaba Mie Ayam otomatis, pusat seni anak-anak, klub kebugaran, praktik hukum & konsultasi, dan banyak bisnis berbasis rumah. Model bisnis waralaba telah berubah menjadi mesin ekonomi utama secara global dan merupakan salah satu yang memberikan peluang yang semakin besar bagi perusahaan dan pengusaha individu.

Untuk Afrika Selatan, dan untuk Afrika secara keseluruhan, waralaba adalah kendaraan yang sempurna untuk pemberdayaan ekonomi dari sektor populasi yang kurang beruntung secara historis. Ini membawa serta kebutuhan untuk pembentukan lebih banyak waralaba. Yaitu, bisnis waralaba yang didirikan, yang memiliki penawaran unik dan di mana metode berbisnis telah dicoba, diuji, dan disempurnakan. Selain memberdayakan perusahaan dan individu, harus ada fokus khusus pada identifikasi bisnis padat karya yang memiliki potensi untuk membuat dampak signifikan dan positif pada penciptaan lapangan kerja serta bisnis yang memiliki penawaran produk atau layanan untuk pasar ekspor dengan tujuan utama. tujuan booming ekonomi lokal.

KEUNGGULAN PERANCIS

1. Investasi biasanya dibuat menjadi bisnis yang terbukti.

2. Memulai lebih cepat, mengembangkan basis pelanggan lebih cepat, dan mengalami profitabilitas lebih cepat adalah daya tarik utama.

3. Ada formula terbukti yang dapat diukur yang diketahui.

4. Transisi dan pelatihan pemilik tersedia, dan ada kendali penuh atas arahan strategis dan kemampuan untuk meninjau catatan masa lalu dan sejarah perusahaan secara menyeluruh.

5. Keuntungan terbesar dari waralaba tampaknya adalah pengurangan risiko yang akan Anda ambil untuk investasi Anda.

6. Anda juga biasanya mendapatkan penawaran yang lebih baik untuk persediaan karena perusahaan waralaba dapat membeli barang dan persediaan dalam jumlah besar untuk seluruh rantai, dan kemudian memberikan penghematan itu kepada Anda dan unit waralaba lainnya.

7. Pelanggan berurusan dengan “dikenal” dan bukan “tidak dikenal”.

KERUGIAN DARI PERANCIS

1. Beberapa waralaba bisa sangat mahal. Pemberi waralaba mengharapkan Anda untuk mengikuti manual operasi mereka ke surat itu. Tidak ada fleksibilitas di pihak Anda.

2. Membeli waralaba adalah seperti menikahi seseorang yang sudah lama tidak Anda kenal.

3. Keamanan relatif yang ditawarkan oleh franchisor mungkin dilebih-lebihkan. Beberapa pemilik waralaba siap untuk uang cepat.

4. Waralaba sebagai skema piramida. Beberapa perusahaan mencoba menghasilkan uang dengan hanya mengumpulkan biaya waralaba, dan tidak akan menghabiskan waktu atau uang yang diperlukan untuk membantu pewaralaba mereka yang ada berhasil.

5. Pengisian yang berlebihan untuk persediaan. Beberapa pemilik waralaba mungkin meminta Anda untuk membeli persediaan secara eksklusif dari mereka dengan harga yang meningkat.

6. Biaya untuk pelatihan yang tidak perlu.

7. Presentasi penjualan yang menyesatkan. Beberapa pemilik waralaba berjanji terlalu banyak pada bulan mereka untuk calon pewaralaba

PEMILIK BISNIS: APAKAH FRANCHISE BISNIS ANDA SIAP

Langkah pertama yang tepat dalam keputusan untuk waralaba adalah memeriksa pertanyaan apakah konsep bisnis benar-benar “waralaba.” Organisasi mana pun yang secara serius mempertimbangkan waralaba harus melakukan analisis ini sebelum menerapkan strategi waralaba. Meskipun tidak mungkin untuk menentukan waralaba dari konsep bisnis tanpa analisis yang signifikan, sebagian besar pakar waralaba dipandu oleh kriteria berikut untuk menilai kesiapan perusahaan untuk waralaba dan kemungkinan ia akan mencapai kesuksesan sebagai pemilik waralaba.

1. Kredibilitas: Untuk menjual waralaba, perusahaan pertama-tama harus kredibel di mata calon waralaba. Ukuran organisasi besar, jumlah outlet, tahun beroperasi, kekuatan manajemen adalah faktor kredibilitas utama.

2. Diferensiasi: Selain kredibilitas, organisasi waralaba harus dibedakan secara memadai dari para pesaing waralaba. Ini dapat datang dalam bentuk produk atau layanan yang berbeda, pengurangan biaya investasi, strategi pemasaran yang unik, atau target pasar yang berbeda.

3. Transferabilitas pengetahuan: Kriteria berikutnya adalah kemampuan untuk mengajarkan suatu sistem kepada orang lain. Untuk waralaba, bisnis umumnya harus mampu mendidik calon franchisee secara menyeluruh dalam waktu yang relatif singkat.

4. Kemampuan beradaptasi: Selanjutnya, ukur seberapa baik suatu konsep dapat diadaptasi dari satu pasar ke pasar berikutnya. Beberapa konsep tidak beradaptasi dengan baik pada area geografis yang luas karena variasi regional dalam selera atau preferensi konsumen.

5. Operasi prototipe yang disempurnakan dan berhasil: Prototipe yang disempurnakan diperlukan untuk menunjukkan bahwa sistem terbukti, dan umumnya berperan dalam pelatihan franchisee. Prototipe juga bertindak sebagai tempat uji coba untuk produk baru, layanan baru, teknik pemasaran, merchandising, dan efisiensi operasional.

6. Sistem terdokumentasi: Semua bisnis yang sukses memiliki sistem. Tetapi untuk menjadi waralaba, sistem ini harus didokumentasikan dengan cara yang mengkomunikasikannya secara efektif kepada pewaralaba.

7. Keterjangkauan: Keterjangkauan semata-mata mencerminkan kemampuan calon franchisee untuk membayar franchise tersebut. Kriteria ini merupakan cerminan dari calon franchisee seperti halnya biaya sebenarnya untuk membuka waralaba.

8. Pengembalian Investasi: Ini adalah tes asam nyata. Bisnis waralaba tentu saja harus menguntungkan. Tetapi lebih dari itu, bisnis waralaba harus memungkinkan laba yang cukup setelah royalti bagi pewaralaba untuk mendapatkan pengembalian yang memadai atas investasi waktu dan uang mereka.

9. Tren dan kondisi pasar: Meskipun bukan merupakan indikator waralaba sebanyak indikator umum keberhasilan bisnis apa pun; tren ini adalah kunci untuk perencanaan jangka panjang. Apakah pasar tumbuh atau berkonsolidasi? Bagaimana hal itu akan memengaruhi bisnis Anda di masa depan? Apa dampak Internet? Apakah produk dan layanan franchisee tetap relevan di tahun-tahun mendatang? Apa yang dilakukan pesaing waralaba dan non-waralaba lainnya? Dan bagaimana lingkungan kompetitif akan memengaruhi kemungkinan sukses jangka panjang franchisee Anda.

10. Modal: Walaupun waralaba adalah sarana berbiaya rendah untuk mengembangkan bisnis, itu bukan sarana ekspansi “tanpa biaya”. Franchisor membutuhkan modal dan sumber daya untuk mengimplementasikan program waralaba. Sumber daya yang diperlukan untuk awalnya menerapkan program waralaba akan bervariasi tergantung pada ruang lingkup rencana ekspansi. Jika perusahaan ingin menjual satu atau dua unit waralaba, dokumentasi hukum yang diperlukan dapat diselesaikan dengan biaya rendah. Namun, bagi pemilik waralaba yang menargetkan ekspansi agresif, biaya awal dapat mencapai ratusan ribu dan lebih banyak lagi.

Leave a Reply